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Abstracts


Heft 1/2003

Wachstum durch Veränderung

Stefan Baumann und Betty Siegel

Kurzfassung
Die Zukunft frühzeitig abzuholen und in unternehmerische Entscheidungen zu integrieren ist die Aufgabe eines gelungenen Innovationsprozesses. Reframing kombiniert Trendforschung mit den Methoden der Szenarioplanung und bietet die Möglichkeit, anstatt mit nur einer angenommenen Zukunft mit mehreren wahrscheinlichen Zukünften zu operieren. Bestehend aus den Schritten der Untersuchungs- und Szenariofeldanalyse, Delphirunden und der abschließenden Szenariokonstruktion lassen sich Orientierungs- oder Entscheidungsprozesse unter starkem Einbezug des Unternehmenswissens durchführen und als Teil einer echten Innovationskultur im Unternehmen verankern.

Abstract
Picking up on future developments early and integrating them into entrepreneurial decisions is the job of a successful innovation process. Reframing combines trend research with the methods of scenario planning and offers the possibility not only to operate with one but with various possible futures and thus increase flexibility. The process consists out of the steps: pinning down the object of investigation, scenario field analysis, two Delphi rounds and finally scenario construction. The reframing process allows to sketch orientation or decision scenario which of course highly involve the companies special knowledge and thus implements itself effortlessly into the corporate culture.



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